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索尼20意在去消费化

2019-05-14 21:08:53 | 来源: 娱乐

继出售PC业务、精简部门后,索尼又计划在电视业务上动刀。

近日,让业内议论纷纷的一则消息是,索尼计划剥离旗下电视部门并成立单独子公司,国内海信集团将有望接盘。但涉及双方很快均辟谣称,没有类似并购计划,其中索尼电视部门只是转换成为全资子公司索尼视觉产品公司,并由其独立经营并自负盈亏。

在此次拆分中,索尼重点强调了病症与解药由于电视和移动通信业务的市场变化太快并且竞争剧烈,对这类业务索尼将谨慎选择产品开发类别,控制资本投资规模,以达到降低风险并确保利润的目的。对于疲软的市场,索尼的药方是通过内部科技积累和元器件优势,进一步增加产品附加值,主打高端市场。

不难看出,在平井一夫和其团队的带领下,这家深陷亏损沼泽中的公司正在做一场经济手术,通过裁减冗余部门、削减开支控制本钱等一系列手段,朝着盈利版本的索尼2.0一路狂奔。就在索尼刚刚提出的未来三财年计划中,部件、游戏、络服务、影视音乐等服务将成为提升利润的重点驱动,而处于低迷和亏损的电视、智能、音频等业务将逐渐被边缘化。

这剂猛药取得了应有的效果。翻开索尼2014年的财报,不难发现这家企业的情况正在逐步好转:在去年前3季度中,索尼取得了3650亿日元的营业利润,这几乎已经是15年来的纪录,同比激增170%。而且这份成绩在糟糕的大环境下显得格外亮眼,如三星部门减益42%,电视部门减益30%,佳能相机部门减益30%,微软游戏部门减益20%,夏普、东芝及松下的电视部门仍在亏。

以上种种玩法,更像是一种无奈的选择。在黑白电、这种范围已经到达极限的成熟业务中,对手企业已经瓜分了大多数份额,索尼要依托削减本钱和当前份额扭转格局,几乎成为了不可能的选择,于是便有了今天的壮士断腕。这与日立、东芝等日企转型几近如出一辙,通过砍掉拖后腿的消费电子业务,控制投资成本和规模,专业聚焦工程机械、云计算、智能城市等B2B业务,实现市场转型和盈利。

但更重要的是,索尼这统日企离消费电子产品愈行愈远,、电视等产品将会变得更加小众。等其成功扭亏为盈迎来2.0时期的同时,跟消费电子业务的关系已不大了。

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