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2019-05-15 05:10:16 | 来源: 法律

1 : 搜狐与56,谁是谁的救赎

传了几天的搜狐56收购案终究尘埃落定了,据搜狐对内发布邮件显示,搜狐已与人人达成1致,将其旗下56并入搜狐视频,成为搜狐视频分享业务的组成部分。虽然收购金额细节还未表露,但极有可能仍然是1290万美元,虽然惋惜,但不惋惜。由于相较于聚焦核心社交业务的人人而言,一样做视频领域的搜狐或许才是56的另外一次重生,而且搜狐一样需要它。

视频站经过2012年的合纵连横,如今在以优酷土豆、爱奇艺、乐视的第1阵营外各自为营,相安无事。不过其实56也曾位居1线,与优酷土豆并称为3大视频站。56是国内早的络视频分享站,与土豆于2005年4月前后上线,主打UGC让561度保持视频行业地位,前后取得海纳亚洲、红杉资本、迪斯尼旗下思伟创投的投资,并于2007年进入世界100强。不过这个位置56并没有坐多久,在2008年便被挤落下马。

那1年,视频站如雨后春笋般冒出来,场面1度混乱,因此遭到国家集中整理,发放牌照开启行业准入制。56也由于视频审核的失误被罚闭站1个月,而正是这1个月的时间空缺,让优酷土豆有隙可乘,绝大部分用户都被瓜分殆尽,元气大伤的56从此再也没有回到1线地位,只能在2线边沿苦苦挣扎。2011年10月,56被人人公司以8000万美元价格全资收购,但1直只是人人的后备军,从未被重视,在人人延续亏损自顾不暇的环境中,缺粮短草的56没有办法完善本身,只能靠唯1能赚钱的真人秀直播平台“我秀”艰巨度日,而在与1线队伍的距离上也是渐行渐远。

而资产雄厚的搜狐视频虽然家大业大,但仍脱不掉“老2”的帽子。

在优酷土豆合并后,张朝阳曾发微博调侃,“咱搜狐视频成第2了,够2吧。”不过比2更惨的是连2都排不上,随后的爱奇艺和PPS合并令搜狐视频的行业老2的位置也岌岌可危了。

而在广电总局加大美英剧审核力度后,首当其冲的便是搜狐视频,很多英美剧的下架令搜狐视频元气大伤,搜狐视频急需注入新的血液来保持运转。虽然张朝阳其实不信仰并购,不过物美价廉的56对搜狐来讲即便不是救命草也是有了另外一种可能。从此前的几大并购案例来看,大家在合并后都找到了自己的方向并发展良好,这对搜狐与56来说也未必不可能。

与优酷土豆和爱奇艺PPS1样,搜狐视频与56也将采取双品牌运营。搜狐视频1直以来走高大上的美剧线路,与56的拍客及真人秀等受众群有很大的隔层,二者结合将更大整合受众群体,补全双方短板,从而壮大自己。

如今视频站在内容上竞争剧烈,版权把控愈来愈严格,而内容正是视频站的短板,1直以来只能通过外部购买的途径造就了竞争的白热化,常常站为了抢到独播权不能不付出昂贵的版权费用。搜狐视频曾以1亿元买断《中国好声音》的络独播权,爱奇艺以2亿元天价打包拿下《爸爸去哪儿2》等5部节目的络版权,虽然效果都不错,不过这样的价格本钱是视频站难以长时间负荷的,而且还1度引发版权之争。视频站在供不应求的外部资源上失去话语权,唯1的解决方法便是自己做内容。

搜狐视频亦是希望在自制内容的生成上发力,近推出的络自制剧《匆匆那年》总共得到了4个亿的播放量,让搜狐更加相信自制剧的前景。善于UGC的56曾出品过1系列的微电影,在内容制作上很有积累,与搜狐视频会构成很好的补充。

张朝阳爱混娱乐界,对视频业务也是格外青睐,更表示希望搜狐视频能够独立上市,而56的加入很大程度[)上能加快其独立上市的步伐。而且事实上,搜狐体系中除已独立上市的畅游,其他业务线的日子都不好过。眼下对搜狐来说,多线作战难度很大,需要集中精力主功1个方向,目前来看,搜狐将这个方向瞄准了搜狐视频。

两个行业老2,两个勇往直前奋力追逐的小火伴终究还是结伴随行了,说不清谁是谁的救赎,又或是相互的救赎,但无疑,这是的结局。搜狐将56从人人那里解救出来,而搜狐也需要为自己找1个同行者。

2 : 搜狗3重棋:技术搜狗的资本救赎

这是Sem Watch的作者Hsia为《商业价值》杂志的变量栏目写的1篇文章。之所以成为变量,是由于搜狐与阿里巴巴的合作为早已死气沉沉的搜索领域增加了另外的1丝可能性。

我们都知道阿里巴巴在2005年接收雅虎中国的时候,马云砍掉了周鸿祎时期做的独立搜索引擎1搜,而雅虎中国本身在过去的几年也没能发展为独立的搜索引擎,虽然阿里巴巴有1阵子总是宣称雅虎中国就是搜索,但也不能不面对自己在行业布局上少了1个能够为自己的中小企业客户获得流量的渠道。而张朝阳的搜狗虽然占据的搜索市场份额不大,但好歹坚持了那么些年,也算是块资产了,而且搜狗还有用户上亿的客户端。不过作为搜索引擎,搜狗在中小企业上的影响力实在是太弱太弱,张朝阳也不像马云那般善于与中小企业及政府打交道。所以,Hsia认为阿里巴巴和搜狗的深度合作,可能在客户端、云端用户对接后,产生强烈的乘法效应。

王小川平常在微博上鲜有感性的时候。身为搜狐公司CTO、搜狗CEO,他写的多的是与产品、用户体验相干的内容,有时候是旅行见闻,偶尔还有对搜狗自家产品的小小推行。

但就是这样1个技术出身、颇具实干范儿的人,在8月8日下午却写下了两句感情色采浓郁的话:绝境之外,便是天堂。面朝大海,春暖花开。

作甚春暖花开?答案不久以后就揭晓开来。

2010年8月9日,搜狐与阿里巴巴、云峰基金签署初步非束缚性意向书,搜狐将搜狗拆分为独立公司,并以出售优先股份的情势向阿里巴巴与云峰基金增发16%的搜狗公司股分,同时以相同价格向搜狐董事长兼CEO张朝阳个人具有的风投公司增发16%,剩下的68%为搜狐公司持有。

独立后的搜狗,由此具有了搜狐、张朝阳、阿里巴巴和云峰基金4方股东。但斟酌到张朝阳之于搜狐和马云之于云峰的话语权,它看起来更像是2者联手、阿里巴巴与搜狐的1项极具诚意的深度合作。

而处于合作中心的搜狗,则是此次分拆与融资的重要受益者。

技术搜狗的资本救赎

2004年创建的搜狗,将目标锁定在搜索业务上,应当说当时的搜狐,对搜狗的未来充满了期望。在这个时间点上,百度2004年3月在中国搜索市场的份额只有48.5%,谷歌还未进入中国,搜索份额19.8%。

可看似很大的发展空间,却随着百度上市和谷歌入华被迅速抢夺。其实百度1直没有太担心国内的竞争者。有业内人士分析说,大者恒大,搜索市场的品牌优势1旦确立,只要技术能跟上,后来者很难有追逐的机会。

在6年多的时间里,搜狗开始了被1些人称为万年老3的艰巨征程。即使在前几年经历多次技术升级与品牌营销以后,搜狗在搜索领域依然只能在个位数的份额徘徊。据艾瑞的数据,在近的2010年第2季度,搜狗的页搜索要求量为1.7%,营收份额则是1%。

这样的追逐有时候会让人失望。搜狗虽然也像百度1样,有着各种垂直搜索、说吧交换平台、创新实验室,但页真个这些产品除音乐、地图等少数利用,其余的正在缓慢沉寂。翻开搜狗实验室的官方博客,1篇博文停留在2008年10月29日,而说吧中的头条文章,发布1天4条回复。

还好与页端相比,搜狗在客户端上获得了从意外到确切的成功。从客户端到Web真个曲线进军一样成为搜狗生存与发展的重心客户端成为搜狗技术创新的土壤。目前,搜狗输入法占据全部输入法市场70%的份额,而搜狗阅读器也在延续优化以后,获得着美誉度与用户数。

但这些没法掩盖搜狗关键的问题盈利困难。

平心而论,搜狗具有着搜狐全公司的技术团队,王小川在担当搜狗CEO的同时,也是搜狐的CTO;而搜狐的技术副总裁周霖,同时还是搜狗搜索业务的主要负责人。搜狗比搜狐更趋近于1家技术公司,而输入法与阅读器上的创新,也证明了其能力。

可是技术有时候其实不能解决1切。客户端本身不可能收费,而客户真个巨大用户数又没法直接转变成巨大的流量,更不用说有商业需求的流量。没有流量就没法有正向现金流,可1旦有导流量的嫌疑,又会影响用户体验,动摇成功产品的根本。

搜狗的这个死结,也是搜狐的心结。搜狐作为1个上市公司,具有1块需要延续输血但还未见成效的业务,即便只从投资人的角度来看,这也是难以掩盖的问题。

在这类情形之下,阿里巴巴的进入,成了撬动死结的关键因素。在这次分拆与融资中,阿里巴巴带来了钱,带来了淘宝与阿里B2B可能的深度合作。更重要的是,带来了让搜狗分拆成为独立公司的1个时机。

就这样,搜狗成了1个有现金储备,又不用在短时间寻求盈利的非上市公司。同时,它有可能在阿里巴巴与淘宝的合作之下,迅速开始新的正向运转。

搜狐、阿里两盘棋

在阿里系的加持下,搜狗的成长可能会很快来临。张朝阳表示,引入阿里团体和云峰的战略投资,是为了在搜狗搜索、阅读器等产品上,能与阿里团体和淘宝进行深度合作。

如果比较搜狗与阿里系的长项,会发现2者之间具有强互补性和弱竞争性。搜狗强在输入法、阅读器等客户端产品,而阿里巴巴和淘宝则强在电子商务、支付,1方在终端具有大量用户,1方在云端具有海量用户。更加关键的是,搜狗在多年的锤炼中,有1支专注于产品的技术团队,具有多年的页搜索、垂直搜索与客户端研发经验,是典型的产品型技术公司;而阿里巴巴和淘宝则善于整合资源,在战略和运营上具有眼光与控制力。

这使得它们的深度合作,可能在客户端、云端用户对接以后,产生强烈的乘法效应。而离开合作本身,站在搜狐与阿里两家中国互联的代表型公司维度,合作对双方还有着更加深远的意义。

对搜狐而言,以这类方式对搜狗放手,是1个不错的结果。作为1家上市公司,搜狐与搜狗都必须斟酌到财报表现,在输血与寻求回报之间限制太多,彼此长时间的拉扯已太疲劳。而放手以后,不但搜狗能获得明确的价值,对搜狐来讲,以控股的方式来对接搜狗的资源、分享成长,也能具有更大的腾挪空间。

之前需要输送给搜狗的流量与资金,将用在强化媒介平台,拓展微博、地理信息等与搜狐本身契合性更强的产品上来,用更快的步伐迈向新媒体。

对阿里巴巴来讲,从资本上融入搜狗,正好迈在大淘宝战略的关键节点之上。之前不论是《淘宝天下》周刊的改版发行,与CCTV、湖南卫视等电视媒体的合作,淘宝都在做1件事情不断拓展本身平台的边界,在电视、杂志等新平台上,以不同的方式获得用户,深化影响力;再通过用户与卖家、货的连接来得到收益。而不论是搜狗输入法、阅读器还是址导航,在此战略之下都可以看成是1个个的新平台。

几近就在搜狗分拆、阿里入股的同时,搜狗输入法就进行了升级用户输入汽车、电视等关键字,搜索栏会同时出现进入淘宝的入口;只要点击分号,用户就可以直接在淘宝上查看商品的搜索结果。虽然这样可以达成的购买效果还有待时间的检验,但它明显已是搜狗输入法解决流量引导和用户体验之间矛盾的1个方向。

阿里巴巴正在激活搜狗。可以想见,未来搜狗还会有更多的产品变成连接淘宝买家与卖家的资源会聚平台,而这些产品,都将在大淘宝囊中。

关键通道与对的人

淘宝所需要的,正是搜狗所具有的;而搜狗所具有的,又是淘宝未来将要直面的竞争对手有力的武器。

对真实的平台级企业而言,掌握用户通往企业的4条通道尤其重要。支付、搜索、通讯、媒介这4条通道,分别对应了消费者购买企业产品的需求、寻觅企业的需求、沟通企业的需求、了解企业的需求。而每条通道,都将成为平台基础的1个组成部份。

淘宝、腾讯与百度这3家中国平台级企业,正在面临日趋剧烈的竞争,不论是争取长尾的互联资源或是以各种方式赢得用户,终究都将回到对4条通道的控制权上来。

支付是淘宝的长项;媒介方面,淘宝正在以自己的方式有条不紊地行进;通讯上,阿里旺旺也能保持1定需求。唯有搜索,在与百度破裂以后,淘宝需要用自己的方式重新找回这条通道。淘宝需要在搜索领域寻觅到1个理想的合作火伴来强化本身的搜索能力。后者要具有对搜索深厚的理解力,1定的市场份额,开放的态度,并能够被淘宝所催生成长。百度、谷歌自然不可能再在淘宝的斟酌之列,那么,万年老3的搜狗无疑是选择。

从另外一方面来看,在淘宝、腾讯与百度之间,腾讯与百度都有着深厚的工程师文化,惟有淘宝继承阿里巴巴的血脉,有战略、有文化、有实行力,却在技术积累上存在相对短板。当平台竞争到1定程度,短板所暴露的缺点将有可能成为迈向成功的致命要挟。

而以王小川、周霖为代表的清华系所领导的搜狗,其具有的技术气质,更有可能在通道之外,为淘宝弥补更多能量。

在搜狗分拆所牵引的3重棋局中,搜狗本身的死结被解开,搜狐解决掉了1个输血不止却没法变现的空中花园,阿里巴巴与淘宝取得了重新平台到技术的补充。而在此以后,搜狗在阿里巴巴与搜狐的两重关照之下,未来的发展空间有多大,将成为中国平台型企业竞争中1个关键的变数。

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