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“打包管理”赋能片区项目优质履约
来源:水电基础局 作者:张玥 摄影:赵欣 时间:2022-11-07 字体:[ ]

“思考的时间更多了,工作质效提高了,连结算都比以前快了!”谈到施行区域化项目管理模式,水电基础局大地公司海南片区负责人李斌露出轻松的笑容。

为落实水利部“十四五”期间全国水库除险加固和运行管护工作要求,海南省启动了2021年病险水库除险加固工程,水电基础局大地公司负责其中27宗病险水库施工,合同额1.6亿元,其中包括3宗中型水库,24宗小型水库,跨越海南省6个市县,相距最远轴线距离200多公里。

如何克服“征地难、协调难、管理难、工期难”4大难题,缩短管理链条、提高设备使用率、加速人才队伍培养,大地公司海南病险水库项目开启了积极的探索和实践,以“系统思考”破局,坚持“一库一策、群库共谋”,持续改进管理模式,以“打包”管理推动优质履约。

项目施工“打包”策划,精简组织架构  

“如果不合理计划和统筹,必然造成各水库间管理割裂,项目施工将陷于十分被动的境地。”2021年5月,机关一楼会议室里,公司总经理陈烽和班子成员对27宗水库情况进行了审慎研判,这些水库大部分渗漏严重,部分经过多次除险加固未达到预期效果,被定性为等级最低的三类坝。

经研究,公司决定加强顶层设计,确定了“一个中心、周边辐射”的片区化敏捷管理模式,实施“项目总部—区域项目管理层—单体项目”3层管理,同时成立技术攻关和应急施工小组,将27个水库划分为儋州、屯昌、琼海等6大区域,遵循“合理部署、就近调配”的原则,灵活组织项目建设。

“灌浆孔吃浆量太大,每米单位耗灰量就达到了5吨水泥。”2021年9月10日上午,南旺水库技术员席俊杰焦急的向万宁片区负责人马强汇报现场情况。

马强第一时间联系了项目技术攻关小组进行“会诊”,技术小组成员从周边项目迅速支援,通过实地勘察,决定调整灌浆方案,采用间歇式灌浆、限流、调整浆液配比、增加浆液浓度等传统手段控制灌浆时间,通过持续观测,成功将渗水量减少85%。

“以前事事亲力亲为,每个水库转一圈,感觉力不从心。现在对接片区负责人,第一时间就能掌握一手信息。”项目副经理赵欣常常笑称自己终于从“小媳妇”熬成了“管家婆”。

2021年10月,受台风影响,排水涵管施工中的排寒水库水位急速上涨,无法排水,施工严重受阻,项目部出动应急施工小组,因地制宜安设虹吸管,仅用2天时间就顺利完成排水任务,保障了施工的正常运行。

突出发挥项目总部“指挥后台”作用,重点强化区域项目管理层“支撑中台”作用,直接指挥单体项目、技术攻关小组和应急施工小组配合完成施工任务,通过层级间的管理、前后方的相互支持,海南病险水库项目实现了“1+1>2”的管理效果,项目部积极总结经验,决定将“精简、高效、统一”和“管理关口”前移、组织架构扁平化的“敏捷化管理”模式向设备物资调配进行延伸。

施工工序“打包”编排  高效调配设备

“儋州桶井头水库、屯昌高山水库等6宗水库的防渗墙,都要用到液压双轮铣,保证唯一一台设备的顺畅施工尤为重要。”2021年5月,项目万宁总部会议室里,李斌分析道。

海南病险水库项目以基础处理为主线,结合公司现有设备和社会资源规划配置,施工前项目部组织技术骨干充分熟悉水库施工内容,细致排出施工计划。

液压双轮铣仅拆装、重组就要半个多月,一次转运费用更是高达近8万元,既要综合考虑各水库节点工期、转运距离,又要做好临建,合理编排施工顺序,保证施工连续性,这些都对项目的整体调度和过程管控能力提出了极高的要求。

桶井头水库作为以灌溉为主并结合防洪等综合利用功能的小型水库,承担着下游 587 人和200 亩耕地的防洪安全,考虑该水库渗漏严重,常年无法蓄水,砂砾石地形较为特殊,且具备充分入场条件,项目部果断决定以此作为突破口,实现6宗水库从西向东“逐个击破”,最后入库文昌总部仓库的作战路线。

“液压双轮铣磨损率高,懂操作的人又不多,前两个水库大家干的很辛苦,还不出活。”王斌,这个年轻却有着10余年工作经验的“老操作手”,看着自己的“大个子”朋友爱惜的擦拭着。

通过两个水库的摸索,大家发现液压双轮铣的施工离不开团队的协作。

“前台操作人员不熟练,我们就加强培训,后台辅助人员就选优配强,咱们就要用这铁打的兵打好流水的仗。”在大家集思广益中,液压双轮铣“一条龙”服务应势而生。

前期道路临建、中期固定队伍施工、后期机械拆卸重组,分工明确,责任到人,项目部通过周密的部署,结合劳动竞赛提升液压双轮铣工作效率40%,成功克服高温高湿、汛期较长、疫情等不利因素影响,完成防渗墙成墙面积2万平方米,提前7天结束6宗水库施工任务。

“定下关键工序,紧盯节点工期”,项目部合理调配近30台机械设备,灌浆、高喷等21个机组,白蚁防治、土建施工、穿管施工等9个施工队,确保了各施工流程连续,不窝工、不间断,并在“2021年全国小型病险水库完成情况”评比中斩获第二名。

施工人员“打包”管理,推动多元融合  

“挖机开挖控制好暗涵底标高。”“混凝土浇筑一定要注意振捣到位。”2021年入职的衡君雨在琼海市合水灌区2022年度续建配套与节水改造项目施工现场熟练地指挥着。从入职到独当一面,衡君雨的华丽转身仅仅用了1年的时间。两年来,像他这样迅速成长为项目骨干的青年职工达10余人。

面对项目分散、业态繁多、外围关系复杂等诸多困难,项目领导班子责任到人,负责6大区域项目建设,合理调配本区域内的施工队伍和施工技术人员,控制施工进度,落实安全、质量等工作要求。区域内每个水库配备2~4名管理人员,一人多职,密切合作,注重年龄梯队配置,充分发挥党员带头、“老中青”相结合的优势,不断完善激励政策,加速人才队伍建设,加强人员统一管理。

“土方碾压没有达到设计碾压遍数。”“溢洪道边墩脚手架上的工人没有佩戴安全条带。”开工之初,项目部组织党员先行勘探地形,并在27座水库选取35个点位架设高清摄像头,对施工现场 “人、机、料、法、环”全方位监控。党员责任区、党员身边无事故,党员安全亮承诺……项目积极践行“一名党员一面旗帜”工作理念,将“政治引领、示范引导、建强基层、建优体系”转化为推动工程建设的“红色力量”,2022年在联合体经理部组织的劳动竞赛中,获得“优秀红旗班组”“优秀党员先锋岗”等荣誉称号。

“成功了,成功了”随着现场双轮铣铣轮密封圈成功更换,经操作未发现漏油情况,项目部彻底告别了设备维修“等靠要”的尴尬局面。

为减少设备损害,防止漏油,液压双轮铣每施工3000-4000平方米,就要返回厂家更换铣轮密封圈,保养维修费用更是高达10-20万元不等,遇到备用轮同时出现问题,更是对工期造成较大影响。

项目技术小组这个由“老中青”骨干力量组织的团队,通过多渠道学习,不断实验,成功破局密封圈更换关键技术难点,同时对4名设备操作手进行培训,使液压双轮铣在各片区施工畅通无阻,节省修理、维护等费用60余万元。

“我们就是要让干的好的队伍,多干活,干好活,实现共赢!”对于作业队伍,项目部压担子、明奖惩,同种类施工比进度、比质量,给予表现突出的队伍更多施工任务,并对工作完成情况不好的作业队伍进行处罚,甚至进行退场处理,通过建立良性竞争机制,实现了劳务人员优中选优动态管理。

注重提高区域项目管理效率、发挥项目群施工优势,维护市场核心竞争力,海南病险水库项目坚持“一手打伞,一手干活”,防疫、施工“两手硬”,他们的征程里没有轰轰烈烈、没有惊天伟业,有的只是平凡和坚守,后续项目部将精诚团结水电基础人继续发扬砥砺奋斗、敢打硬仗、能打硬仗的优良传统,积极响应国家“十四五”发展规划和二〇三五年远景目标要求,不断完善“敏捷化管理”模式对海南片区项目“人财物”的高效管控,以更加优质的履约能力,服务病险水库项目群建设。

合水水库坝体培厚施工


合水水库航拍

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