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金融落“子” 满盘皆活
——金融企业“立足集团、服务实体”发展纪实
来源:电建保理公司 作者:周娟 时间:2022-11-03 字体:[ ]

“金融活,经济活;金融稳,经济稳。”

作为现代经济的核心,金融已成为实现资源优化配置和宏观调控的重要工具,更是推动经济社会发展的重要力量。

习近平总书记强调:“金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融的天职,是金融的宗旨,也是防范金融风险的根本举措。”从根本上说,为实体经济服务是我国金融业的天职。

时节如流,初心如磐。作为集团金融平台公司之一,电建保理公司从2018年成立至今,始终遵从金融服务实体经济的天职,坚持“立足集团 服务实体”这一宗旨,以优质高效的供应链金融、应收保理、资产经营服务为工具,实现集团及其子企业的金融资源优化配置,用金融手段推动企业高质量发展。

 

以便捷服务,惠及千家万户“生活”

中小微企业是中国经济的“毛细血管”,中央更是多次强调“中小企业能办大事”。每一个中小微企业背后都是若干个家庭,是维系中国无数家庭幸福美满的关键。

电建保理公司自成立后,在滚滚的市场大潮中逐渐锻造出了“金融、科技、服务”三大属性,并利用自身利器服务中小微企业,致力于推动公司业务与中小微企业共生共荣,畅通国民经济循环的“最后一公里”。

数据,最能说明问题。电建保理公司打造的金融共享服务平台上,目前注册的1.6万户企业中,中小微企业为1.54万家,占比达到96.9%。自成立来,电建保理公司供提供融资461亿元,其中给中小微企业输送412亿元,占总融资放款额的89%以上,致力于“金融”惠民。

科技,让生活更加便利。电建保理公司打造了“全链条、全场景、全线上”一站式服务平台,公司的主营业务都可通过中国电建供应链金融共享服务平台进行,客户可以做到足不出户,全线上办理业务融资。目前,公司正紧锣密鼓打造平台2.0新格局,形成围绕电建集团产业集群,提供多方位、专业化、综合化的产融生态新格局,打造一体化“大平台”模式,通过“金融科技”便民。


引金融“活水”  实现集团金融资源整合

绿水青山,久久为功。在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上,中国电建形成了“围绕大基建、聚焦水能砂城数、集成投建营、推进全球化”的战略思维,加快建设世界一流企业。

从实体经济而来,必将为实体经济而发展。“实现集团利益最大”是电建保理人最常挂在口头、放在心头的一句话。公司成立四年来,始终与集团战略同向而行,依托中国电建供应链金融共享服务平台,为集团各子企业提供资产端、负债端的保理产品和服务,为集团高质量发展贡献保理力量。

以供应链金融为集团“轻装减负”。应付端供应链金融是一种新的支付工具,电建保理公司主要以“电建融信”品牌开展供应链金融业务,先后开发出自营模式、银行通道模式两种业务类型。它可以代替现金支付,降低短期流动资金贷款的需求,减少财务费用支出,快速清理三角债。

目前,电建融信累计开具规模达645亿元,累计融资放款461亿元;已累计为集团压降带息负债645亿元,节约财务费用9.72亿元,有效改善了经营活动净现金流,控制了集团融资规模的扩大,为集团降杠杆、减负债做出了贡献。

多渠道助力集团“瘦身健体”。“两金”高企已成为影响企业高质量发展的短板和集团经营工作的难点重点。电建保理公司始终锚定集团的需求,不断探索新的途径和方法,先后开发出应收账款保理资产证券化、银行保理、再保理、债权催收式保理等产品,为集团催收开拓新的路径,从根本上助力集团“两金”压降顺利开展。“十四五”规划期末,电建保理公司将确保为集团实现“两金”压降1,000亿元。

集团聚焦“水、能、砂、城、数”,为高质量发展谋篇布局。公司积极快速响应集团关于全面快速推动风光电业务的号召,历时50天高效完成了集团首单“碳中和”应收账款资产证券化及公司绿色资产支持计划的发行,整体发行规模21.62亿元,实现集团两金压降23.27亿元,助力集团抢抓新能源、新基建、生态环境等新业态市场机会。

 

用创新变革精神,实现资产“盘活”

现代金融史就是一部金融创新史。

在奔腾不息的历史长河中,创新求变是金融史恒久不变的课题。

在风云变幻的新时代经济体系下,电建保理公司始终在探索求变,以经受住客户和市场的考验,在波诡云谲的经济形势中实现涅槃重生。

电建保理公司甫一建立,即确立了“一核两驱一平台”的业务模式。此后,为顺应监管变化,同时更好满足服务集团要求,公司的业务模式经历了“1224N”、“1234N”的调整转变。

今年年初,电建保理公司提出了“四项业务转型”——金融业务向金融服务业务转型,单一产品向综合性金融服务转型,中短期服务向中长期资产服务转型,国内业务向国际业务转型。

转型的核心要义,一是更加靠近“资金融通”这一金融的本质,专注于金融撮合功能,积极为集团及各子企业寻找低成本融资渠道。二是专注于提升金融服务质量,制定更加个性化、专业化、综合性服务方案。

知常明变者赢,守正创新者进。发展路径的创新、体制机制的改变,能最大限度释放发展活力,电建保理公司的改革也取得了令人欣喜的成效:

供应链金融业务结构更加合理。公司银行通道业务占比,由2021年的20%提升到32%,新能源业务占比由2021年的16%提升到25%,一改往昔自营业务过高的业务格局,向“金融服务”转型之路迈进了一大步。

业务产品更加多元化。开展电建保、电建数字权证业务。电建保业务于今年5月份顺利完成首笔落地。研发“电建保理+租赁”业务服务方案,实现新能源投融资综合服务方案全生命周期管理。稳健规范开展债权催收式保理业务,将商业信用变为金融信用,将应收账款“无偿占用”变“有偿占用”,将“压降”变“回收”,将“治标”变“治本”,有效解决集团“两金”回收难题。面对担保管控趋严趋紧的问题,持续推进无增信资产证券化创新业务,引起证券市场积极反响。

综合金融服务成效显著。公司大力支持新能源业务,成立课题研究组,学习新能源最新业务模式,加大保理融资对新能源业务的支持力度。2022年,公司通过供应链金融为集团新能源项目提供融资20.45亿元;通过资产证券化、应收账款保理为新能源项目盘活资产25.71亿元。

公司成立近四年,为集团在行业领域内和资本市场赢得了声誉。公司获得了中国管理科学界的“奥斯卡”-管理科学奖(实践类大奖),入选国务院国资委“2020年度国有企业数字化转型典型案例”,入选“2021中国供应链金融生态--优秀科技平台”。

以客户为中心,为客户创造价值,是电建保理公司一切工作的出发点和落脚点。目前,电建保理公司锚定资产经营工作,以“二次创业”的决心和意志再出发,将“金融”这颗子,灵活投入集团新发展战略“大局”,期待用金融“活水”,助力集团早日将蓝图变为现实!


2020年9月27日,中国电建所属的电建保理公司获得中国科学管理学会“第七届管理科学奖-实践类大奖”


电建保理公司成功发行建筑类企业首单“碳中和”应收账款资产支持专项计划


债权市场首单“信用模式”企业资产供应链资产证券化产品发行成功


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